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人才策略

    “没有优秀而合适的人力资源作支撑以及没有有效地挖掘和开发人力资源潜能的企业是没有生命力的企业”,所以人才是公司之本、是企业第一资源。


以人为本,德才兼备

    人力资源是企业发展的第一资源,公司坚持人性化的管理思想,为每一位员工都提供了一种平等、融洽的工作环境。在人才的选择上公司注重从品德和能力两方面进行考核,希望有更多德才兼备的人加入到我们的团队中,我们相信只有品德优秀的人才能将能力发挥的更好。


品格第一,忠诚为要

    公司对现有员工进行定期的思想教育,注重对员工品格的培养,培养员工的责任感和忠诚度,使公司员工在思想上和行动上保持高度的一致性,不断激发员工的潜能和工作热情。


能力为先,贡献最重

    在对员工工作成绩的考核和评价方面,公司相信能否做好本职工作能力是先决条件,只有具备一定的工作能力,才有可能将工作做好。另一方面,用事实说话,是否对公司发展做出贡献是公司在考核员工时的最重要标准。


外引内育,用人所长

    公司通过招聘会、网络等渠道,常年在全国各地招聘各类中、高级营销、管理及技术人才,并定期对现有员工进行培训,并根据员工的实际情况进行岗位调整和工作安排,做到人尽其用,扬长避短。

    公司一直坚持“以人为本”的用人方针,具体做到了招、用、管、育、留5个字:
    招--是指广纳人才,而向社会多渠道公开招聘,吸纳与公司发展相匹配、德才兼备的人才。
    用--是指人尽其才,人事相宜的用好人,们始终坚持科学合理的使用才适才适用,把每个人的专长、特点、性格、潜质或殊才能综合考察,充分发挥作用和潜能。
    管--是指管好人,建立一套完整的人力资源开发管理制度。如薪酬制度、考核评价制度、激励机制等充分调动员工积极性。
    育--是指培养、培训、培育人,21世纪是知识经济,知识的更新很快,我们把培训放在很重要的位置,把引进外脑和自主培训相结合,力求把企业办成学习型组织,使员工在不断学习和不断充电中提高自身素质,跟上企 业发展步伐。
    留--是指留住人才。留住人才是我们公司决策层十分重视的一项工作。通过每位员工建立个人发展规划,实现自我发展、自我完善,同时运用马斯洛的“需要层次论”全面建立公司一套具有竞争力的薪酬制度、福利保险和激励制度,使员工产生认同感、使命感、归属感,从而形成内聚力和向心力。
    通过合理的招才、用才、管才、育才、留才,构成开创公司人才资源开发管理体系,为开创公司持续、高速发展提供有效的人力资源。建立和保持一支有效率、有活力、有创意、积极向上,适应公司快速发展的员工队伍。